薪酬管理是国有建筑企业人力资源管理的核心内容,作为国有建筑企业改革的难题之一,主要的突破点是进行全面竞争性薪酬体系设计,体现多劳多得、少劳少得,兼顾公平的薪酬激励机制,合理拉开关键岗位与一般岗位的薪酬差距,突出关键岗位价值,并建立与之配套的科学有效的绩效考核办法。