人力资源管理是新时期制造业企业现代化管理中相当重要的一环，当前关于我国制造业的员工管理存在员工教育和工作要求不匹配、缺乏对员工的职业激励、忽视员工的心理需求、薪酬制度缺乏激励性、人才主动性流失增加等问题，为了逐步提升制造业企业的经济效益与管理效益，结合实际情况，本文提出提高选人质量、建立学习型组织、建立良好薪酬体系、与员工交流规划职业激励、建立常态化职位轮换制度、设立满足人才心理需求的外部环境、强化员工主人翁意识以及加强人才培育和激励机制的改进对策。
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