摘要

在炼化企业生产计划管理过程中,往往会存在计划与实际生产存在偏离的现象,以至于在月末进行生产统计时才会对计划与生产结果进行数据对比分析,也就是事后管理,这种管理方式存在的最大弊端就是计划的对比分析无助于对既成事实的改变。为进一步提升计划管理在生产中的引领、指导、约束、控制、预测作用,研究编制了一套计划管理数学模型,极大的方便了日常生产优化调整,实现了计划管理对装置生产的动态跟踪,提升了计划管理与生产管理有效衔接。