<正>石油钻探企业施工多呈现"点多、线长、面广"特点,其作业特殊性决定了管理难度。在当前钻探企业面临"量价齐跌"的严峻形势下,如何推动企业各项管理指标持续向好,不断释放发展活力,成为钻探企业实现高质量稳健发展的重大课题。长城钻探钻井二公司通过创新运用"阿米巴"模式,划小"经营、生产、操作"三个最小管控单元,实现对"基层队、班组和岗位员工"精准管控,推动单机、单队创效能力大幅提升,为打造"安全优质高效独立运营的铁人式基层队",激活各板块创效能力奠定了基础。
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