分析隔河岩电厂连续7年实现零非停、零障碍的双零目标,靠的是电力一线核心生产班组的组织建设和技术管理方面以安全生产的管理和技术为支撑,并结合互联网+班组建设新模式;电厂自动班坚持在设备改造、信息建设、性格匹配、技术培训、效率提升、标准化实施、价值提升等方面进行探索与实践,形成可操作、易实施的新时期发电企业班组建设成果。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
