在保证工程质量、进度的同时,如何去组织管理经营、创造更好的经济效益,是工程管理的重点内容。文章重点从开源节流来探讨项目的经营管理,主要从变更、材料节约、控制材料采购成本等方面研究了开源节流的方式,以供相关单位参考。
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