建筑企业数字化转型之道（四） 建筑业务数字化管控逻辑与应用

作者：邓尤东

来源：建筑, 2022, (09): 50-53.

<正>随着信息技术不断迭代，企业对数字化转型认识的不断提升，管理者逐步将数字化创新思维融入各业务管理，信息系统将不再仅拘泥于简单的流程和模块，而是从新的业务场景中去探究需求，并运用创新思维进行再设计和管理，构建数据自下而上、决策自上而下的数字化管控逻辑。数字化管控逻辑具体从业务模型、数据分析指标模型与报表、分析系统管理架构三个方面体现。业务模型需要明确业务规则、工作流定义，通过业务场景、数据之间的逻辑关系实现业务管控；数据分析指标模型需要明确指标名称、分析维度、分析目的、数据来源、分析基期、图形展现方式等；报表、分析系统管理架构需要按照不同层级管理需求明确分析主题。根据建筑施工企业管理的特性，并结合集团（局）层、业务管理层、项目操作层管理需求，建筑业务数字化管控主要围绕营销、生产技术、质量安全、商务合约、财务资金、人力资源、党建工作等业务开展。

• 单位
  中国建筑第五工程局有限公司