以往企业的发展依赖于低成本和巨大的市场,这种发展模式难以适应当前的经济发展趋势。在内外重压下,中国企业的成本管理正在进行由技入道的蜕变。本文分析了财务成本作为补偿耗费尺度和计算损益的依据,管理成本是创造价值的思维基础,以及价值创造的成本基础,并从资源、作业和流程三个方面,分析了业财融合的方向和思路。
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