投资控股型集团与经营控股型集团信息化架构差异分析

作者：郭娜

来源：企业改革与管理, 2021, (13): 24-25.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1279

• 投资控股型集团
• 经营控股型集团
• 信息化架构

随着经济全球化趋势的不断深化,各国企业纷纷进行全球范围的并购和重组,集团化的竞争格局迫使企业集团必须直面来自对手"强强联合"的挑战。国有企业集团作为我国市场经济主体,同样面临着外部竞争和内部困境,因此推动全面深化改革,借助国有资本优势,从传统经营控股模式向投资控股模式转型成为国有企业集团,成为国有企业集团亟待解决的重要课题。战略决定架构,经营控股型集团与投资控股集团在经营方向上存在巨大差异,国有企业集团在转型过程中势必面临从管资产向管资本的转变;管理重心会从关注研发、市场向关注发展战略、投融资上转变;企业的信息化架构会从智能工厂、数字孪生、企业资源管理向集团管控、大数据分析、商业智能转变。抓住转型关键,找准企业刚需,用信息化为企业量体裁衣,使IT投资最大化地发挥效能成为企业信息化建设和管理的重要任务。