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摘要
<正>本文结合行业现状和大型水电厂供应商管理实践,对国有企业工程项目供应商选择、合同履行、履约评价等各个环节进行了归纳总结,分析了主要问题所在,探索建立了全过程管理体系,实现了项目施工事前、事中、事后对供应商的全覆盖管控,形成了供应商全过程评价体系和退出机制,有效防范了项目采购和合同履行风险。
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<正>本文结合行业现状和大型水电厂供应商管理实践,对国有企业工程项目供应商选择、合同履行、履约评价等各个环节进行了归纳总结,分析了主要问题所在,探索建立了全过程管理体系,实现了项目施工事前、事中、事后对供应商的全覆盖管控,形成了供应商全过程评价体系和退出机制,有效防范了项目采购和合同履行风险。
