国网湖北电力：“3+1”人才体系推动员工队伍有序健康发展

作者：潘璇

来源：中国电力教育, 2022, (12): 13-15.

DOI：10.19429/j.cnki.cn11-3776/g4.2022.12.003

<正>本文对“3+1”人才体系的主要内容、实践与成效展开介绍，为企业人力资源的管理与发展提供参考。在企业情境中，可将人才的能力、意愿分别作为纵轴、横轴，划分为四个象限。低能力、低意愿员工为“人裁”，是企业中的低产能人员，需要重点优化和敲打；高能力、低意愿员工为“人才”，缺乏温度和热情，状态欠佳；低能力、高意愿员工为“人材”，缺乏历练、打磨，是需要重点雕琢的木材；最后一种高能力、高意愿员工为“人财”，是企业宝贵的财富。