谈企业绩效管理存在的误区及对策

作者：布巧丽

来源：大众投资指南, 2020, (03): 233-236.

• 绩效管理
• 绩效考核
• 企业管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的市场竞争日益加剧,越来越多的企业逐渐意识到绩效管理对企业发展的重要性,试图通过引入绩效管理来激励员工,提高企业绩效,完善企业管理。科学合理的绩效管理,可以将组织的绩效目标与个人的绩效目标有机结合,从而给员工提供正确的方向,高效地达成公司整体战略目标。如果企业缺乏合理的绩效管理,将会打击员工的积极性,降低企业的运营效率,不利于企业的长期可持续发展。本文首先分析了企业绩效管理的重要性;其次,探讨了当前企业绩效管理存在的问题及其成因,具体包括绩效管理认知片面;绩效计划指标体系不健全,比如与公司战略脱节、目标设置水平不合理、过分追求定量指标忽视定性考核、忽视绩效考核的导向作用;绩效沟通环节不到位;考核结果应用不充分等。最后,针对当前企业绩效管理存在的管理问题提出:要认清绩效管理的实质目的、明确绩效管理的最终目标;完善绩效考核的指标设计;建立健全绩效沟通和申诉机制、拓展绩效结果的应用范围等对策措施。