为了从治理视角为公立医院高值医用耗材管理控制提出完善的建议,以G医院为例,运用内部控制、风险管理相关理论,分析G医院高值医用耗材管理存在的问题并开展相关的风险评估,分析得出代销模式下容易产生领用的数量与记账收费数量差异、耗材流转过程内部控制不完善等风险与结果。建议建立高值医用耗材的全流程追溯管理,优化耗材二级库库存设置逻辑,加强耗材的实物管理,以提高公立医院高值医用耗材管控水平。
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