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摘要
高层管理团队(TMT)认知对企业战略变革与转型会产生什么影响?外部环境和内部组织结构对这种影响是否具有调节作用?在社会认知理论框架下，提出了EIOC模型来解释TMT乐观与战略变革之间的关系，以及环境动态性和组织结构惯性对这二者之间关系的影响。以2014-2018年沪深两市的上市企业为样本，采用双向固定效应回归模型对EIOC模型进行了实证检验。结果表明：(1)TMT乐观正向影响战略变革。(2)环境动态性会削弱TMT乐观与战略变革之间的正向关系。(3)组织结构惯性会削弱TMT乐观与战略变革之间的正向关系。
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