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摘要
近年来,作为农场二级管理机构的管理场一直在我国现代经济体制的不断改革与更新中发挥着积极引导,求变求新的重要作用。随着国有农场土地承包经营体制深化改革的落实,管理场一方面作为农场行使管理权力的代表,需发挥好带头作用,务必将农场下达的利润及农作物上交任务等硬性指标更好更快地完成。另一方面要将完成其他社会服务性工作并构思长远发展计划作为发展的重中之重尽快地贯彻落实。在这种经营形式之下,管理场需两手抓两手都要紧,于是加强财务管理就显得尤为重要。本文就将对这一问题进行探讨。
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近年来,作为农场二级管理机构的管理场一直在我国现代经济体制的不断改革与更新中发挥着积极引导,求变求新的重要作用。随着国有农场土地承包经营体制深化改革的落实,管理场一方面作为农场行使管理权力的代表,需发挥好带头作用,务必将农场下达的利润及农作物上交任务等硬性指标更好更快地完成。另一方面要将完成其他社会服务性工作并构思长远发展计划作为发展的重中之重尽快地贯彻落实。在这种经营形式之下,管理场需两手抓两手都要紧,于是加强财务管理就显得尤为重要。本文就将对这一问题进行探讨。
