在市场化经济时期,烟草行业竞争日益激烈,在财务管理中有效使用精细化管理模式,能够降本增效,助力于相关业务开展和发展目标实现,因此,应加强相关方面的研究与投入。本文基于财务精细化管理的理论,结合烟草企业的特点,总结其财务精细化管理中的问题,提出相应解决对策,为烟草企业财务精细化管理的实施提供有益借鉴。
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