摘要

广州大剧院是广东省经营得最好的剧院,也是剧院产业化运作的典范。其由广州市政府出资13.8亿建造,由中国对外文化集团公司经营管理,创造性地开辟出了一条自给自足、自力更生的"零补贴"新型剧院运营道路,在运营过程中不依靠政府,靠自己的力量达到了收支平衡甚至能有所盈利,其成功之道十分值得我们分析借鉴。笔者有幸对广州大剧院总经理何鹰先生进行了个人访谈,并通过文献分析法、实地调研法对广州大剧院"零补贴"的成功奥秘进行了调查分析,希望能通过本文的撰写来为我国剧院的运营管理提供借鉴。

  • 单位
    中国音乐学院