建筑施工行业的市场竞争越来越激烈,同时存在施工作业周期较长、投入较大、风险环节多、成本控制难度大等特点,所以导致建筑施工企业的内外风险系数越来越高,而业财融合是现代化财务管理转型的重要工具,只有打通业务与财务的信息屏障,才能实现事前、事中以及事后的财务管控。并且业财融合还有助于提升建筑企业风险防范水平,进而促进企业战略目标有效落地。文章将以建筑施工企业为例,探讨业财融合下财务管控机制完善策略,以期提升财务服务价值。
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