摘要

全面预算管理是公司进行内部管理的工具,对企业的发展和综合能力提高起着积极作用,能够带动企业生产发展。对于企业来说,它有着增强企业整体竞争力的作用,同时对于企业的利润也有带动作用,可以减少企业的成本。但随着经济发展,全面预算管理在运作中存在部分问题,与一些企业的管理要求大相径庭,基于此,将企业战略与企业全面预算管进行衔接,构建这两者相衔接的体系十分重要。本文通过平衡计分卡的财务维度、内部流程维度、顾客和学习与成长维度将企业战略转化成业绩指标体系,企业的资源被合理优化利用,各部门分工明确,提升企业生产经营水平和企业的综合实力。