中亚天然气管道项目乌国段物资采购风险管理研究

作者：任文明

来源：企业改革与管理, 2018, (11): 211.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2018.1525

• 天然气管道
• 工程项目
• 物资采购风险
• 应对
• 措施

国际工程总承包项目的采购管理是工程项目建设的物质基础,是工程项目管理顺利实施的重要保证。有效地组织EPC国际总承包工程项目中的物资采办,把握重点,兼顾设计要求、采办程序、采购费用、施工需求、工程进度等多方面的因素,是项目管理的一个重要课题。中亚天然气管道是我国第一条天然气陆路进口通道,沿中亚古丝绸之路规划建设覆盖土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等中亚三国,对于改善中国能源结构、助力大气污染治理、保障国家能源供应安全有着十分重要的意义。A公司作为中石油下属重点管道施工企业,承担了乌兹别克斯坦段天然气线路施工总承包项目,在项目实施过程中面临了许多物资采购方面的风险和困难,A公司紧密结合乌国国情和市场实际有针对性地制定了采购管理办法和采购解决方案,成功化解了物资采购风险,保障了项目的顺利完成。