大型集团企业的流程标准化管控水平是衡量一个集团管控能力的重要指标,在不同的集团企业管控模式下如何对财务流程进行标准处理并进行相应的监控对集团企业的财务监管水平是一个考验。本文结合电网集团企业的特点,应用集团管控模式理论以及企业流程,并辅助以信息技术手段摸索出一套适合财务流程标准化的监控方法。该成果可以推广应用到其他的网状资产的大型企业集团中,如水务、煤气、燃油、电信等网状型资产公司。
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