近年来,随着新收入准则的出台与深化落实,建筑业的收入取决于实际成本与目标成本,加强目标成本管理,现已成为建筑企业强化自身成本管控能力以及提升盈利能力的重要手段。目标成本管理是一种成本精细化管理模式,现阶段建筑企业在目标成本管理方法的应用中仍旧存在着诸多问题,阻碍着企业成本管理效率提升。基于此,本文从建筑企业应用目标成本管理方法的必要性着手,分析目前建筑企业应用目标成本管理法中存在的问题,并试针对性的提出解决策略,以期对建筑企业深化应用目标成本管理方法提升成本管理水平有所借鉴。
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