新冠疫情爆发以来，全国旅游业遭受巨大冲击，旅游景区企业如何降本增效，维持企业生存，是企业现阶段需要重视的问题。本文以D旅游景区公司为例，采用目标成本法对企业的成本进行管理，从目标收入与目标成本的设定，到目标成本管控过程执行方面应用实践进行分析，并对目标成本管理法实施后D公司的业绩成效进行归纳总结，以期为同行业运用目标成本管理起到一定的借鉴作用。
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