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摘要
按照“市场导向、客户至上、以销定产、以产促销、一体协同、竞合共赢”的营销工作方针，西北化工销售大力实施体制机制改革，推进“产品线经理负责制”营销管理组织变革，加大“放、管、服”力度，构建灵活、高效的组织结构和运行机制，实现以行政管理为主的传统条块化组织机构向以市场和客户为中心的现代弹性组织机构转变。构建完善以“质量第一、效益优先”为核心的“三纵四横”业绩考核体系，激发干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性，不断推动公司治理体系和治理能力现代化，提高企业全要素生产率，增强企业经济创新力和竞争力。
