财务共享已成为大型国有企业财务转型升级的首选路径。随着财务共享中心的建立与运行,企业的风险和关键控制点发生了很大变化,对管理水平、会计人员、信息传递、信息技术提出了更高要求。文章以湖北省烟草公司为例,从COSO五要素的角度提出财务共享模式下烟草企业内部控制的优化策略,包括构建以人为本的控制环境、推进风险管理精益化、促进业财深度融合、打造多渠道沟通网、构建内部监督闭环。
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