烟草商业企业在传统预算管理中，主要关注当前的计划和短期的效益，对长远的、全局的、系统的谋划重视不够，预算与战略脱节，难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点，实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理，路径包括：完善预算管理组织；通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标；构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。
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