摘要

针对国有石油企业驻外高管选拔任用工作现状和存在的问题,笔者结合胜任力理论,通过科学的方法和流程,以所在公司为案例样本,建立国有石油企业驻外高管胜任力模型,并探讨其在驻外高管选拔任用中的应用,为提升类似企业人力资源管理水平提供理论支持和实践帮助。