摘要

全面预算管理作为企业管理控制模式的有效方式,已经被众多企业应用到管理实践中。但实践应用中对全面预算的理念意识、编制程序方法等方面还存在一些问题,导致全面预算未能完全发挥作用。本文介绍了企业全面预算的主要内容、基本模式与现实意义,分析了全面预算在企业实践中存在的主要问题,并从全面预算管理架构、全面预算编制建模、预算分析考核等方面提出具体建议,以期促进全面预算管理在企业管理中的应用。