随着中国石油财务共享体系的不断建设发展及业务的全面移交，地区公司间的业务差异化和多样性逐步显现。本文以中国石油集团科研事业单位为例，探讨对业务关联性较低且体量较小的企业，财务共享建设如何在“矩阵式”管理模式下，通过打造“全业务链项目组”模式的“一站式服务”，有效降低内外部沟通成本，快速响应客户需求，提高工作效率。
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