科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
<正>集团型钢铁企业可在MES系统基础上建立数据化一体的工序成本核算体系,通过MES系统对生产流程各工序的成本消耗费用数据进行整合收集,在公司层面及每个二级生产单位推行工序成本管理,以建立有效的成本管理机制。(一)构建工序成本的管理体系集团公司可成立工序标准成本管理领导小组,负责制定工序成本考核指标、相关管理制度和核算规程以及日常工作的组织协调,以集团公司经济责任制为导向明确各单位、职能部门职责及年度和月度任务、工序成本管理方法,
- 单位
<正>集团型钢铁企业可在MES系统基础上建立数据化一体的工序成本核算体系,通过MES系统对生产流程各工序的成本消耗费用数据进行整合收集,在公司层面及每个二级生产单位推行工序成本管理,以建立有效的成本管理机制。(一)构建工序成本的管理体系集团公司可成立工序标准成本管理领导小组,负责制定工序成本考核指标、相关管理制度和核算规程以及日常工作的组织协调,以集团公司经济责任制为导向明确各单位、职能部门职责及年度和月度任务、工序成本管理方法,
