摘要

自"提速降费"政策实施以来,我国基础电信网络服务能力不断提升,资费水平持续降低。近年来通信行业市场竞争压力持续加大,通信行业企业面临收入增长乏力、成本资源紧张的巨大经营压力。通信行业企业具有高固定成本、低边际成本的特点,如今5G网络建设的快速推进进一步加剧了通信行业企业的成本投入需求,由此也带来了巨大的资产折旧摊销和网络运营维护等刚性成本支出。在当前形势下通信行业企业是否深入推动落实降本增效工作、努力构建公司精细化治理体系,对企业高质量可持续发展起着至关重要的作用。本文将降本增效作为一项系统性、长期性工程,分析了通信行业企业目前降本增效工作存在意识有待提升、认识有待提高、长效机制有待完善、效益机制有待健全、部门间协同有待加强和基层下沉不够充分等现状问题,提出了需统一意识转变理念、重视成本效益、完善长效机制、构建效益评估机制、加强整体协同、强化宣传和赋能基层等降本增效管理策略,并对强化预算管控分解落地举措、聚焦重点领域提升资源效益、盘活呆滞物资和推动资产利旧、建立标杆体系以驱动成本逐优、完善风险管控以守住经营底线和配套考核激励以发挥正向牵引等降本增效举措进行了分析思考,旨在推动通信行业企业构建低成本高效率运营体系,促进通信行业企业高质量可持续发展。