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摘要
建筑行业在经济发展中占据重要地位，近几年，建筑企业只注重产值和承接利润，忽视存货及应收账款管理。随之而来，“两金”规模不断增长，严重影响企业资产质量和资金运转，甚至造成实际亏损及资金链断裂，影响企业良性发展。因此，“两金”压降对建筑企业提质增效至关重要。本文从潜在亏损的预防角度，以AH公司为例，分析该公司“两金”管理及潜亏现状，追溯“两金”形成的原因，探究优良的“两金”压降内控体系，保证资金链安全，避免不良资产形成，获取永久核心竞争力。
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单位安徽水利开发有限公司
