企业培训是一项长期坚持的活动,对于培养企业的关键性人才,中高干部,提高企业职员的向心力具有重要的作用。而如今,大部分的企业在进行培训的过程中,进行粗放式的管理,培训对企业战略与业务的承接不足,对于具体的培训计划含糊不清,由此导致员工在培训过后,没有取得相应的效果,企业也没有获得相应的收益。本文对于此类现象进行精细化管理方式的具体实施办法进行了深入探讨,并结合一部分国家电网的实际情况进行了分析。
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