岗位是企业生产经营、管理运转的细胞，是组织的基本构成单位，也是工作分析的客体。企业通过组织机构和业务流程的层层分解与传导，将具体职责权限赋予岗位，并通过人岗匹配实现组织与个人的协同，最终实现企业战略目标。因此，加强岗位管理，对提升人力资源管理水平、促进企业发展具有重要的意义。本文对岗位管理的原则、方法等进行了研究，以A石油销售企业为例，对岗位设置优化路径进行了探析，以期对新形势下企业加强岗位管理提供有益的参考和借鉴。
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