浅析集团公司全面预算管理问题与对策 以S集团公司为例

作者：梁英

来源：经营管理者, 2021, (08): 90-91.

<正>全面预算在集团公司的经营管理中起着规划布局的作用,通过对业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业资源的合理配置,并真实地反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。由于集团公司规模较大,涉及多个行业、不同区域,较一般企业的预算管理更为复杂。本文结合S集团公司在全面预算管理过程中存在的问题进行深入分析,并提出一些改进措施,以为优化集团公司的全面预算管理提供借鉴。

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