摘要

从东航的国际化现状出发,阐述财务共享服务在其国际化进程中的必要性与重要性。结合东航的财务管理现状,梳理财务共享服务中心的构建路径,同时提出三点实施策略。针对可能存在的风险,给予可供参考的解决办法。