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摘要
随着经济快速发展,社会对于电力供应需求不断加大,在当前清洁、高效、低碳能源的需求背景下,核电站成为了我国重要的能源形式。我国核电站工程项目建设周期较长,如果不能合理的进行成本管理,有效降低成本支出,结果必然导致核电站投资收益低于预期,因此,加强核电站工程项目全过程成本管理迫在眉睫。本文通过分析核电站工程项目成本管理意义,挖掘核电站工程项目成本管理中存在的问题,找到关键管控环节,从源头削减成本费用,探讨策略性成本管控方法,提出合理化的建议,以提升核电站工程项目成本管理水平、增加项目投资收益。
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