本文基于内隐理论，揭示领导者内隐追随影响员工工作投入的作用机制。对216名员工及其直属上级进行问卷调查，得到研究结果：领导者内隐追随原型与追随反原型分别对工作投入具有促进与抑制作用，内隐追随原型的影响程度更大；领导-成员交换在内隐追随与工作投入间起部分中介作用；对于高尽责性的员工、组织氛围越好的企业，领导-成员交换对工作投入的影响越强。本研究对企业提高员工工作投入具有一定启示。
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