摘要
造纸工业是典型的传统流程工业,当今时代,造纸工业装备、原料、产品快速同质化。传统管理方法、商业模式很难满足行业的可持续发展。因此,规划一种符合时代发展趋势又符合行业特性的工厂管理架构和管理方法显得尤为重要。笔者提出了数字化工厂架构规划,不同于纯技术架构,而是侧重于从管理基本原理出发,基于行业特点,将精益管理思想及其他管理技术和方法工具化。通过引进数字化平台,并在平台上搭建静态数字孪生体,结合行业特点,抽象出行业关键业务过程并进行数字化改造,利用5G、工业互联、及大数据分析,赋能关键业务以提升工厂运维及运营水平。