20世纪70年代以来,企业开始将一些非战略性人力资源管理工作转为外包运营,但如何选择合适的外包供应商.既能使企业可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低,成为许多企业面对的难题.文章针对该问题以适合企业实际操作为目标.随机选取广东上市公司和在广东设立分支机构的世界500强企业的60家大型企业发放问卷,根据回收的53份问卷,探索性提出了一套由六个一级指标和十五个二级指标组成的人力资源外包供应商选择评价指标体系.
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