在现代企业中，财务管理是一个重要的环节，在金融功能日益健全的今天，传统的财务管理方式已经被“财务共享”所代替。通过编制预算计划，将各个部门和单位的资金和非资金进行有效的配置，并通过绩效评估和控制来完成公司的各项业务，帮助公司达到发展目标。但由于集团公司下属单位多，且受地理因素制约，导致其财务工作无法进行有条不紊，从而使其发挥不出应有的效果，因此，文章从财务共享角度出发，通过引线，阐述了该模式对于全面预算的最佳化的重要性，并从“财务共享”的角度出发，提出了相应的改善对策。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
