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摘要
绩效考评作为人力资源管理的重要部分,是企业获得竞争优势的有效途径之一。但很多企业,由于管理体制僵化,导致绩效考核效果不佳。本文根据S企业发展需要,设计了一套绩效考评提升优化解决方案,并制定了相应的配套措施保障其有效运行。S企业绩效考评的优化体系着重于两个方面:一是在绩效指标的设计方面,力求以企业战略为导向,建立基于平衡计分卡思想的关键绩效指标体系;二是在绩效实施流程设计方面,通过对绩效计划、绩效跟踪、绩效考核、绩效反馈与改进四个方面进行系统优化设计,建立符合企业需求的绩效考评体系。
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单位北京隆轩橡塑有限公司
