近年来我国集团化管理的大中型企业越来越多,也愈发重视对外适应市场、对内深挖内潜。但由于现有管理控制手段的局限性,使得集团各子公司、各部门之间信息沟通不及时、数据真实性较低,滞后的信息与企业的实际经营状况之间产生了较大的偏移,从而使集团公司对各子公司管理难以进行全面监控。ERP系统作为新型企业管理软件为实现集团化企业战略目标提供了有利保障。文章针对某集团公司ERP系统在财务管理上的实际应用,探究其如何发挥ERP系统的新技术优势将业财融合、实现一体化管理,从而达到为企业创造更高价值的目的。
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