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摘要
全面预算管理作为一种有效的内部管理手段，近年来得到了很多企业的重视。H公司作为知名家电公司，为实现“1+3+N”战略转型目标也构建了全面预算管理体系，但是因为对全面预算管理重视度不足，所以导致其作用的发挥受限。目前其全面预算管理体系面临的问题主要有预算目标与战略规划不够契合、预算编制脱离基层、预算调整不及时等。文章在对这些问题进行详细分析的同时，从科学编制预算，促进预算目标与战略规划相契合；鼓励基层参与，不断提升预算编制的全面性；重视全过程管理，规范预算调整制度三个方面提出了完善策略。
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