科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
<正>推荐语：应急抢险工程由于采购时间紧、条件有限，不可能按照一般招标投标流程进行，而相应控制环节的简化难免会影响采购质量，既要买得快，又要买得好，似乎是一对难以调和的矛盾。本案例中，全过程工程咨询单位主动策划，通过制定应急采购制度优化采购审批流程、结合项目总控计划编制合约规划和采购计划、合理设计EPC工程总承包模式采购方案等措施，满足了应急抢险工程的时间要求以及合规性要求，保证了项目的整体进度，同时也提高了全咨单位的管控效率，实现了自身价值，希望此案例上述经验能为同类项目采购工作提供参考。
