摘要

<正>每一个在建风电项目的经理都是与时间赛跑的人,柴金城自然也不例外。在采访中,他习惯于用时间标注工作过程与成果。比如,一项挑战的成功应对,节省了多少天时间;一个计划的优化实施,追回了多少工期。他对项目建设的改进建议,同样是用时间与效率进行衡量的。这基于柴金城总是站在高于项目经理的层面,去认知客户价值。他说,如今实现了平价,项目早一天发电,业主的收益就能多一些。