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摘要
企业集团通常在其资产总量、员工数量、内部构架、发展战略等方面与普通中小型企业有较大区别。它一般以其产权做纽带,是由母公司、子公司以及参股公司等组成的集约化组织。企业集团的内部控制通常由四个部分组成,分别是战略、管理、财务和监督。由于企业集团构成、发展策略等方面的特殊性,导致其内控的建设具有复杂性、必要性等特点。企业集团具有规模大、布局散、成员多、经营广等特点,这直接导致其内部控制相比于一般大中型企业要复杂很多。从战略、管理、财务、监督四个角度,以LS大厦"倾倒"为例,分析得出其退市的根本原因为企业战略控制的失败与管理控制的形同虚设。做企业集团多元化成功的例子很少,而失败的企业大多都是因为战略导向出现偏差,风险预测不够周全,对自身条件预期过于自信向好,实施过程控制不稳还进行盲目扩张,还有一些当断不断的决策导致企业资金一直损耗最终拖垮全局。最后依据LS的案例,给我国众多的企业集团、走多元化发展道路的公司提出一些警示与建议。
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单位贵州财经大学
