摘要

<正>当前,国内制鞋企业的员工管理尚存不尽人意之处,一线员工流动率大、离职率高,员工对工作的满意度低、忠诚度低等一系列问题成为诸多鞋企发展的绊脚石。这些问题直接导致优秀人才的埋没、流失,切断了企业可持续发展的命脉。因此,如何建立起一套行之有效的一线员工管理机制,是一个值得探讨的话题。本文以C公司为案例,来谈谈鞋企一线员工管理的三点问题,并给出相应的解决策略,希望给业界带来借鉴。