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摘要
新松换流站基建项目部面对三通一平工程在开工滞后1个月,坡脚防护从圆形旋挖桩变更为矩形桩板墙,强夯从4层变更为5层的局面。施工中的精益管理主要通过六西格玛分析的方法定义执着的目标,各专业管理人员通力合作,注重过程控制,虚心请教各方面专家,同时通过试验采集数据进行相关性分析,克服了制约成本、进度和质量的因素,通过精益管理,最终实现成本和工期目标。
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新松换流站基建项目部面对三通一平工程在开工滞后1个月,坡脚防护从圆形旋挖桩变更为矩形桩板墙,强夯从4层变更为5层的局面。施工中的精益管理主要通过六西格玛分析的方法定义执着的目标,各专业管理人员通力合作,注重过程控制,虚心请教各方面专家,同时通过试验采集数据进行相关性分析,克服了制约成本、进度和质量的因素,通过精益管理,最终实现成本和工期目标。
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