机制是工程总承包业务发展的命脉

作者：包顺东

来源：施工企业管理, 2023, (05): 89-92.

<正>传统设计院及施工企业向工程总承包业务转型，最重要的是进行机制转型。设计业务的运行机制与工程总承包业务不同。设计业务的运行关键在于设计图纸质量控制，而工程总承包业务的运营关键在于业务整合、融合、协调和共享。施工业务的运行机制虽然与工程总承包业务的运行有相似的地方，但也有不同的地方。两者相似的是都采用以“项目”为中心的管理模式，不同的是工程总承包业务更强调融合以及设计对工程全生命周期的影响。因此只有进行了机制转型，才能促进工程总承包业务的发展，才能促进企业获得工程总承包业务的核心竞争力。